Digitale
Transformation

Wir gestalten Ihre digitale Strategie und setzen sie erfolgreich um.

Digitale
Transformation

Wir gestalten Ihre digitale Strategie und setzen sie erfolgreich um.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine digitale Strategie, die Sie fit für den Markt der Zukunft macht.

Digitale Transformation ist für uns dabei mehr als nur analoge Prozesse zu digitalisieren; mehr als nur elektronische Rechnungen zu versenden oder Kundendaten digital zu verarbeiten. Ein Unternehmen digital zu transformieren bedeutet, das Unternehmen von Grund auf neu zu denken: Ihr Unternehmen fit für neue Produkte und Dienstleistungen zu machen, neue Zielgruppen zu erschließen und neue Wege der Zusammenarbeit zu finden.

Um auch zukünftig erfolgreich zu sein, braucht Ihr Unternehmen eine umfassende digitale Strategie und eine solide digitale Basis für neue digitale Geschäftsmodelle, die Ihr bisheriges Angebot ergänzen und komplementieren. Hier setzen wir von AXXCON an.

Wir begleiten Sie dabei, Ihr Unternehmen für neue Geschäftsmodelle aufzustellen und zu optimieren. So eröffnen sich neue Wachstumsmöglichkeiten und neue Geschäftsmodell-Optionen für Ihr Unternehmen.

Digitale Strategie

Wir konsolidieren, planen und steuern die Umsetzung Ihrer digitalen Transformation.

Digitale Plattform

Wir entwickeln Ihre digitale Lösungsarchitektur.

Digitale Prozesse

Wir optimieren Ihre Prozesslandschaft und machen diese fit für die Digitalisierung.

Digitale Transformation ganzheitlich
angehen

Damit die digitale Transformation gelingt, müssen verschiedene Faktoren stimmen: die Vision genauso wie die Umsetzung, die Fähigkeiten der Mitarbeitenden genauso wie ihre Motivation. Entsprechend ist die digitale Transformation ein Top-Führungsthema.

Zusammen mit Ihnen entwickeln wir Ihre persönliche digitale Strategie und skizzieren die Roadmap für Ihren Weg. Anschließend begleiten wir Sie bei der Umsetzung der notwendigen Maßnahmen. Wir koordinieren die einzelnen Transformationsprojekte, stimmen die Fachkräfte untereinander ab und vermitteln Ihren Beschäftigten das notwendige Know-how, um das in der Digitalisierung liegende Potenzial entfalten zu können. Gemeinsam erhöhen wir so den digitalen Reifegrad Ihres Unternehmens.

Als externe Beraterinnen und Berater bringen wir einen unvoreingenommenen Blick auf Ihr Unternehmen mit und betrachten die Auswirkungen, die die einzelnen Veränderungen auf die gesamte Organisation haben. Selbstverständlich achten wir darauf, Ihre Mitarbeitenden in den Transformationsprozess zu involvieren und sie dafür zu begeistern. Denn mit diesen steht und fällt der Erfolg des Wandels.

Veränderungsprozesse können bei der Belegschaft Unsicherheiten und Ängste auslösen. Diese gilt es abzufangen. Wir unterstützen Sie bei der Kommunikation der geplanten Veränderungen und beziehen Ihre Beschäftigten aktiv in die organisatorische Transformation mit ein.

Digitale Strategie

Heute gibt es gibt nicht mehr nur DIE eine Strategie für das gesamte Unternehmen. Vielmehr sind unterschiedliche digitale Strategien für die einzelnen Geschäftsbereiche – wie Marketing Vertrieb, IT oder Digitale Produktion – gefragt. Hier setzen wir an: Wir unterstützen Sie dabei digitale Geschäftsstrategien zu entwickeln, die jede für sich auf die Vision und Mission Ihres Unternehmens einzahlt.

Ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg ist dabei eine effiziente Roadmap sowie ein Maßnahmenplan, mit den für Sie passenden Umsetzungsprojekten und -programmen. Unser erfahrenes Team für Digitale Transformation sucht dabei nach dem optimalen Kosten-Nutzen-Verhältnis für Sie.

Unsere Beraterinnen und Berater arbeiten seit Jahren im Bereich der Digitalen Transformation. Sie sind niemandem außer Ihnen verpflichtet und bringen daher einen unabhängigen Blick von außen mit. Bevor sie Ihnen zu etwas raten, haben sie alle Aspekte Ihrer digitalen Strategie und Ihres digitalen Geschäftsmodells durchdrungen und geprüft, ob es für Sie sinnvoll ist. Gleichzeitig arbeiten wir gerne mit weiteren Partnern, die Sie bei der jeweiligen Digitalisierungsinitiative unterstützen, zusammen.

Die digitale Strategie Ihres Unternehmens legt die Leitlinie für alle Unternehmensbereiche fest.
Dies gilt für die einzelnen Geschäftsbereiche und auch für die einzelnen Querschnittsfunktionen wie zum Beispiel HR, Einkauf und IT. Auf der anderen Seite müssen auch alle Bereiche zusammenarbeiten, um eine tragfähige Strategie zu definieren. Daher bringen wir alle Beteiligten und benötigte Bereiche an einen gemeinsamen Tisch. In Zusammenarbeit mit Ihren und unseren Industrieexperten und unter Zuhilfenahme von Design Thinking und Innovationsmethoden, gestalten wir zusammen die für Sie machbaren Geschäftsmodelle der Zukunft. Dabei gehen wir auf folgende Fragen ein:

• Wie wird sich das Geschäft in der Zukunft verändern?

• Wie lassen sich aktuelle Geschäftsmodelle unter Zuhilfenahme neuer Technologien optimieren und erweitern?

• Gibt es neue Technologien, die erst ein bestimmtes Geschäftsmodell möglich machen?

• Was macht der Markt und in welche Richtung geht die Konkurrenz?

Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung und mit dem notwendigen Methodenwissen, unterstützen wir unsere Kunden bei der Umsetzung der Digitale Transformations-Roadmap durch eine effektive Transformationsbegleitung und -steuerung. Dabei setzen wir auf die Seniorität und langjährige Erfahrung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in vergleichbaren Transformationen.

Sind Sie sich unsicher, ob Ihre heutige (Digital-)Strategie alle notwendigen Themen und Fallstricke berücksichtigt? Wir unterstützen Sie dabei sicherzustellen, dass diese entsprechend Berücksichtigung findet. Zusammen mit Ihnen unterziehen wir die Strategie einem inhaltlichen und qualitativen Assessment unter Berücksichtigung von Best Practice Ansätzen und einer übergreifenden Industrie- und Markt-Sicht.

• Review und Ergänzung der vorhandenen Digitalstrategie unter Berücksichtigung der Außensicht, potenziellen Abhängigkeiten und Best Practice Ansätzen

• Definition einer neuen digitalen Unternehmensstrategie, für den Fall, dass dies bisher noch nicht erfolgt ist

• Aufbau einer Transformation–Roadmap, welche sämtliche Bausteine einer digitalen Strategie und deren Abhängigkeit beinhaltet

• Erstellen einer Kosten- / Nutzenanalyse pro digitaler Geschäftsinitiative unter Berücksichtigung aller Abhängigkeiten auf der digitalen Roadmap

• Aufbau eines Digital Transformation Office als steuernde und koordinierende Instanz der Aktivitäten und Projekte im Rahmen der Digitalisierung im Unternehmen

• Umsetzung der Roadmap im Rahmen der erwarteten Kosten- / Nutzenanalyse, sowie Monitoring und Sicherstellung des Business Cases

• Steuerung externer Dienstleister und des Partner Ecosystems

Digitale Plattform

Nicht nur Ihre Prozesse, Produkte und Services verändern sich bei einer Digitalen Transformation, sondern auch Ihre IT-Landschaft, IT-Architektur sowie die Art und Weise, wie Sie IT-Dienstleistungen beschaffen und einbinden. All dies muss auf die Anforderungen Ihres aktuellen digitalen Geschäftsmodells abgestimmt sein und gleichzeitig Raum zum Wachsen bieten. Dazu ist ein koordinierter und strategischer Ansatz notwendig.

Wir unterstützen Sie dabei, die Architektur Ihrer zukünftigen IT-Plattform aus den Anforderungen Ihres digitalen Geschäftsmodells abzuleiten. Zudem bauen wir die für den Betrieb und die Entwicklung der IT erforderliche Technologieebene sowie die Schnittstelle zu Ihren anderen IT-Systemen auf. Dabei stellen wir sicher, dass die internen Schnittstellen miteinander kommunizieren – sodass Sie auf Wunsch verschiedene Bereiche auch erst nach und nach digitalisieren können.

Zusammen mit unseren Kunden beantworten wir die Frage nach der idealen Digitalplattform für die Kern-Werteströme im Unternehmen. Hierbei vergleichen wir die potenziellen Lösungen am Markt und wählen die für Sie optimale Plattform aus. Die Auswahl der richtigen Plattform machen wir dabei an den benötigten Funktionalitäten, Kosten für die Anschaffung und operativen Betrieb, Komplexität, sowie weiteren Faktoren wie z.B. strategischer Passung, Sicherheit etc. fest. Selbstverständlich stellen wir auch sicher, dass die zukünftige Digitale Plattform in Ihre existierende IT-Architektur integriert wird und, dass die notwendigen Maßnahmen dafür in die Wege geleitet werden.

Der Betrieb einer Digitalen Plattform unterscheidet sich in dem meisten Fällen von einer klassischen IT Lösung. Dies beginnt bei einem spezifischen Partner Ecosystem und geht über angepasste Prozesse für Entwicklung und Betrieb bis hin zu den Mitarbeitenden, welche spezielles Wissen und Fähigkeiten benötigen. Cloud Management Plattformen zur Steuerung und Automatisierung hybrider IT-Landschaften gehören hier genauso zum guten Ton wie auch das Design von sicheren und funktionalen Cloud Landing Zones für moderne Formen der agilen Zusammenarbeit über organisatorische Silos hinweg. Wir unterstützen Sie dabei, den operativen Betrieb Ihrer digitalen Plattform zu definieren und umzusetzen, und nehmen Ihre Mitarbeiter aus dem Business und der IT auf dieser Reise mit.

Digitale Prozesse

Im Zuge einer ganzheitlich gedachten digitalen Transformation werden viele Prozesse innerhalb einer Organisation hinterfragt – weil sie nicht mehr dem Stand des Möglichen entsprechen, weil auf einmal Menschen über Organisationsgrenzen hinweg interdisziplinär zusammenarbeiten, weil alles effizienter ablaufen soll. Auf der Suche nach Lösungen braucht es dafür ganz neue Denkmuster und -ansätze.

Die Vernetzungen werden vielschichtiger, die Abläufe komplexer. Das erfordert eine strukturierte Herangehensweise – um die Prozesse zu identifizieren, deren Optimierung den größtmöglichen Mehrwert liefert.

AXXCON unterstützt Sie dabei, die Orientierung zu behalten, Ihre Prozessverbesserungen zu realisieren und Ihre Mitarbeitenden auf dem Weg mitzunehmen. Unsere Beraterinnen und Berater begleiten Sie dabei in allen Phasen; von der Auswahl geeigneter Kandidaten für die Prozessdigitalisierung bis zur Operationalisierung der verbesserten, digitalen Prozesse.

Der digitale Wandel hinterlässt Spuren in jedem Unternehmen und vor allem in den Prozesslandschaften. Wir schaffen Orientierung durch Betrachtung der Prozesslandschaft und Bewertung von geeigneten Optimierungskandidaten.

Heutige Geschäftsprozesse wurden oftmals über Jahre weiterentwickelt und angepasst und sind mit dem Unternehmen gewachsen. Damit gehen meist auch Ineffizienzen oder Probleme einher, die durch erhöhten Ressourceneinsatz kompensiert werden. Die Tatsache, dass fast kein Prozess mehr an internen Organisationsgrenzen Halt macht, erschwert die Optimierung ohne Zuhilfenahme einer externen Perspektive, die den gesamten Prozess überblicken kann.

Die ganzheitliche Betrachtung von Geschäftsprozessen erlaubt die Aufdeckung von Ineffizienzen und Problemen sowie deren Adressierung. Wir unterstützen Sie bei der Aufnahme von Ist-Prozessen mit modernen, kreativen Ansätzen sowie Ausarbeitung von Optimierungspotentialen. Hierbei findet, bei Bedarf, ebenfalls ein Abgleich des Status-Quo mit den Möglichkeiten moderner Prozessoptimierung und -automation statt.

Optimierungspotentiale zu erkennen und Handlungsbedarfe zu identifizieren sind für uns nur der Beginn einer Transformation. Es gilt diese auch umzusetzen und nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Gemeinsam mit Ihren Experten und unseren interdisziplinären Teams begleiten wir die Umsetzung der geplanten Veränderungen in Ihrem Unternehmen. Gerne können wir Ihnen Beispiele für unsere Expertise in der Prozesstransformation für die Prozesse…

…(IT-) Demand Management

…E-Learning

…Digitaler Auftragseingang

zur Verfügung stellen.

Viele Geschäftsapplikationen haben sich in den letzten Jahren weiterentwickelt. Parallel dazu sind diverse neue Unternehmen und Ansätze entstanden, um Geschäftsprozesse zu digitalisieren und zu automatisieren. Wir helfen Ihnen dabei, Potentiale in Ihrer aktuellen Systemlandschaft zu identifizieren und komplementäre Ansätze zu bewerten, die Ihre Landschaft im Hinblick auf Prozessautomation auf das nächste Level heben können.