DIGITALE AGENDA

Wir konsolidieren, planen und steuern die Umsetzung der digitalen Transformation

Die Formulierung einer Geschäftsfeld- oder Digitalstrategie ist meist nur der erste Schritt, wenn es um die Realisierung einer Digitalen Transformation in Unternehmen geht. Viele Unternehmen denken, mit der Strategie und den definierten Zielen direkt in die Umsetzung starten zu können, und stellen spätestens zum ersten Strategie Review Termin fest, dass die geforderten Ziele nicht erreichbar sind. Das liegt meistens daran, dass folgende Schritte nicht ausreichend beachtet worden sind:​

  • Die Übersetzung der Ziele in konkrete Maßnahmen​
  • Realistische Beplanung auf der Zeitachse​
  • Berücksichtigung der Digitalen Maturität des Unternehmens

Neben der Digital Strategie ist daher die Erstellung einer Digitalen Agenda, unter Berücksichtigung der Maturität des Unternehmens und damit die Entwicklung einer realistischen Roadmap, für die Erreichung der Ziele von essentieller Bedeutung.

Dr. Bernard Richter

Senior Manager

WAS WIR BIETEN


  • Digitale Transformations-Roadmap

    Transformationsbegleitung & Steuerung

UNSER ANSATZ

Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung und mit dem notwendigen Methodenwissen, unterstützen wir unsere Kunden bei der Umsetzung der Digital Transformations-Roadmap durch eine effektive Transformationsbegleitung und -steuerung. Dabei setzen wir auf die Seniorität und langjährige Erfahrung unserer Mitarbeiter in vergleichbaren Transformationen.
  • DIGITALE TRANSFORMATIONS-ROADMAP

    • Review und Ergänzung der vorhandenen Digitalstrategie unter Berücksichtigung der Außensicht, potentiellen Abhängigkeiten und Best Practice Ansätzen
    • Auf Wunsch, Definition einer neuen digitalen Unternehmensstrategie, für den Fall das dies bisher noch nicht erfolgt ist
    • Aufbau einer Transformations–Roadmap, welche sämtliche Bausteine einer digitalen Strategie und deren Abhängigkeit beinhaltet
    • Erstellen einer Kosten / Nutzen Analyse pro digitaler Geschäftsinitiative unter Berücksichtigung aller Abhängigkeiten auf der digitalen Roadmap
  • TRANSFORMATIONSBEGLEITUNG UND STEUERUNG

    • Aufbau eines Digital PMO Teams als steuernde und koordinierende Instanz der Aktivitäten und Projekte im Rahmen der Digitalisierung im Unternehmen
    • Umsetzung der Roadmap im Rahmen der erwarteten Kosten / Nutzen Analyse, sowie Monitoring und Sicherstellung des Business Cases
    • Steuerung externer Dienstleister und des Partner Ecosystems
  • Wir legen alle Ihre Initiativen auf eine digitale Roadmap und unterstützen Sie mit einem erfahrenen Transformationsteam bei der Umsetzung.

UNSER MEHRWERT

  • Als AXXCON setzen wir nicht auf Masse, sondern auf die Erfahrung unserer Mitarbeiter. In diesen strategisch wichtigen Projekten kommen daher ausschließlich unsere erfahrensten Mitarbeiter zum Einsatz
  • Wir reagieren flexibel auf Ihre Anforderungen und setzen nur die Mitarbeiter und Fähigkeit ein, die sie auch tatsächlich benötigen
  • Über die Laufzeit der Transformation stellen wir einen Know How Transfer zu Ihren Mitarbeitern sicher, um Ihre Abhängigkeit nachhaltig zu reduzieren

IHR NUTZEN

  • Mit unserem Beratungsansatz erreichen sie eine Verankerung der Strategie im Unternehmen und eine vollständige Transparenz über ihr gesamtes Maßnahmenportfolio
  • Durch das Digital PMO ist sichergestellt, dass alle Ihre Initiativen einer gemeinsamen Strategie folgen
  • Reibungsverluste und Redundanzen zwischen den einzelnen Initiativen werden deutlich reduziert
  • Es entsteht kein digitaler Flickenteppich oder Schatten IT. Geschäftsbereiche und IT arbeiten Hand – in – Hand
  • Wir stellen sicher, dass auch die Themen berücksichtigt werden, die auf den ersten Blick nicht als Teil der Digital Strategie erkennbar, für deren nachhaltigen Erfolg jedoch essenziell sind

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