Beratung in der Energiebranche — Ein Blick hinter die Kulissen.
Wir sehen bei unseren Kunden in der Energiebranche aktuell einen Umbau in nahezu allen Wertschöpfungsstufen. Dezentrale Erzeugung, Flexibilisierung der Netze, intelligente Beschaffung sowie den Aufbau neuer Geschäftsfelder stellen große Herausforderungen dar. Dieter und Süleyman berichten, wie wir unsere Kunden zum Ziel führen.
Dieter, könntest du uns bitte einen Überblick in deine Rolle bei AXXCON und deine gesammelte Erfahrung in der Energiebranche geben?
Sehr Gerne. Ich begleite Kunden in der Energieversorgung bereits seit der Liberalisierung (Jahrtausendwende) mit unterschiedlichen Aufgabenschwerpunkte. Ich bin jetzt seit 10 Jahren Partner bei AXXCON und für Projektakquisition und -durchführung verantwortlich.
Früher war in der Energiebranche die Versorgungssicherheit die primäre Aufgabe. Vor 20-25 Jahren gab es nur Abnehmer und keine Kunden. Daher gab es auch keinen Vertrieb und Energiehandel, wie er heutzutage existiert. Energieversorger waren primär Betreiber von Netzen und Kraftwerken – gebaut haben dafür Dienstleister. Die Aufgaben- und Themenvielfalt, sowie die Dynamik haben sich seither dramatisch verändert. Der Grund dafür sind die Energie- und Wärmewende, sowie die Digitalisierung. Mit den neuen Herausforderungen werden an vielen Stellen helfende Hände benötigt.
Du bist seit Jahren in der Energiebranche unterwegs und kennst die Sorgen und Nöte unserer Kunden daher gut. Welche Haupttreiber siehst du durch den aktuellen Veränderungsdruck in der Branche?
Neben der Versorgungsicherheit sind andere Ziele wie zum Beispiel Wärmewende und THG-Neutralität dazu gekommen. Wir sehen dadurch einen Umbau in nahezu allen Wertschöpfungsstufen, hin zur dezentralen Erzeugung, Flexibilisierung der Netze, intelligente Beschaffung sowie den Aufbau neuer Geschäftsfelder. Das alles erfordert Aufbau- und Transformationsprogramme mit einem enormen Investitionsbedarf. Weiterhin gibt es viel Handlungsbedarf und branchenübergreifenden Wettbewerb beispielsweise in den Feldern Ladeinfrastrukturen, Glasfasernetze, Photovoltaik und Wärmepumpen. Auch bei Gas und Wasserstoff ist viel Unsicherheit zu spüren.
Was sind aus deiner Sicht aktuell die größten Hindernisse bei der Durchführung komplexer Transformationsprojekte in der Energiebranche?
Zunächst einmal strategische Unklarheiten und die damit verbundene fehlende interne und externe Kommunikation. Ist die Richtung und der Umsetzungsplan erst einmal definiert, muss Kapazität und Know-How geschaffen werden. Das bedeutet zum einen, dass eine hohe Veränderungsbereitschaft in der Mannschaft gegeben sein muss und zum anderen der Kampf um weitere Fachkräfte besteht. Veränderung steht oft in Konkurrenz zum Tagesgeschäft und benötigen das Mindset, das Veränderung ein wichtiger Teil davon ist. Wir können als „Hands-on Berater“ mit unseren Erfahrungswerten, Methoden und Kapazitäten unsere Kunden dabei unterstützen.
Süleyman, bitte gib uns mal einen kurzen Einblick in deine Rolle bei AXXCON.
Ich bin seit drei Jahren Senior Consultant bei AXXCON und begleite Transformations- und Digitalisierungsprojekte, insbesondere für Energieversorgungsunternehmen und Stadtwerke. In meiner Rolle konzentriere ich mich darauf, unsere Kunden bei der Umsetzung komplexer Projekte zu unterstützen, die ihre Geschäftsprozesse effizienter und zukunftssicher machen. Ein besonderes Highlight meiner Arbeit ist ein großes Cloudifizierungsprojekt, das wir seit über zwei Jahren begleiten. In diesem Projekt fungiere ich als Schnittstelle zwischen dem Dienstleister, der die Migrationen durchführt, und dem Kunden, um einen reibungslosen Ablauf und eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten.
Berichte bitte mal: Welche Strategien und Methoden setzt AXXCON ein, um Unternehmen in der Energiebranche bei ihren Transformationsprojekten zu unterstützen?
Bei AXXCON setzen wir auf eine Kombination aus bewährten Strategien und Methoden, um Unternehmen in der Energiebranche bei ihren Transformationsprojekten bestmöglich zu unterstützen. Ein zentraler Ansatz ist die Anwendung agiler Methoden. Durch regelmäßige Austauschtermine mit verschiedenen Teams stellen wir sicher, dass alle Beteiligten stets auf dem neuesten Stand sind und, dass neue Aufgabenpakete effizient verteilt und bearbeitet werden können.
Darüber hinaus legen wir großen Wert auf die Analyse und Optimierung bestehender Prozesse innerhalb der Projekte. Indem wir ineffiziente Abläufe identifizieren und verbessern, tragen wir dazu bei, die Effizienz und Effektivität unserer Kunden zu steigern. Ein weiterer wichtiger Aspekt unserer Arbeit ist die Konsolidierung und Vereinheitlichung von Reportingstrukturen. Dies ermöglicht eine klarere, konsistentere und leichter nachvollziehbare Berichterstattung, die für die Steuerung komplexer Projekte unerlässlich ist.
Wie hilft AXXCON den Unternehmen dabei, das Tagesgeschäft trotz laufender Transformationsvorhaben aufrechtzuerhalten?
AXXCON unterstützt Unternehmen, indem wir Transformationsprozesse schrittweise und strukturiert angehen, um das Tagesgeschäft so wenig wie möglich zu beeinträchtigen. Wir arbeiten eng mit den internen Teams zusammen und stimmen uns regelmäßig ab, um potenzielle Engpässe frühzeitig zu erkennen und flexibel reagieren zu können. Gleichzeitig helfen wir dabei, klare Prioritäten zu setzen, sodass wichtige operative Abläufe ungestört weiterlaufen können. So stellen wir sicher, dass Unternehmen sich weiterentwickeln können, ohne ihre tägliche Effizienz zu verlieren.
