IT-Transformationen ganzheitlich denken. Christian Ertl im Podcast.
Dieses Mal zu Gast in unserem Podcast: Christian Ertl. Gemeinsam sprechen wir über die Vorteile von AXXCON als Managementberatung im Vergleich zu einer reinen IT-Beratung und Herausforderungen in Projekten in der öffentlichen Verwaltung.
In unserem Podcast spricht Marketing Managerin Vivian Bennauer mit verschiedenen Kolleginnen und Kollegen von AXXCON, um Ihnen tiefe Einblicke in unsere Berufs- und Themenwelt zu geben. Heute im Interview: Manager Christian Ertl – seit September 2021 bei uns an Board.
Christians Wechsel von einer reinen IT-Beratung zu AXXCON als Managementberatung
Das Praxissemester seines BWL-Bachelors – mit den Schwerpunkten Einkauf und Logistik – verbrachte Christian bei einem großen Maschinenbauer nahe Stuttgart; startete im Zentraleinkauf, durchlief diese Station ebenfalls als Werkstudent und schloss schließlich dort auch seine Bachelorthesis ab. Diese war parallel im dortigen Inhouse-Consulting verankert, wodurch der Fokus u.a. auf die Reorganisation der Logistik gerichtet werden konnte. Dies ermöglichte neben der Bearbeitung der Bachelorthesis erste Einblicke in die Welt der Beratung.
Im darauffolgenden Masterstudium erfolgte ein tieferer Blick in die Geschehnisse, vor allem von mittelständischen Unternehmen, eine Vertiefung der nachhaltigen Erfolgssicherung oder der Corporate Finance, sowie der möglichen Neuausrichtung der Geschäftstätigkeiten. Die Schärfung der Berater-Affinität ergab sich schließlich während eines Praktikums in einer mittelständischen Beratung. Verbunden mit Projekten im Bereich des E-Procurement und der damit verbundenen Software-Implementierung zeichneten sich die nächsten Schritte und der Weg in eine IT-Beratung bereits ab. Insbesondere die Verbindung aus Plattform-Management, einer ständigen Weiterentwicklung der Themen im Bereich SaaS sowie stetiger Kundenkontakt und Beratungstätigkeiten während der eigentlichen Prozess- und Software-Umsetzung zeigten sich als perfekten Einstieg.
Ein direkter Wechsel zu AXXCON ergab sich 2021, um hier nicht nur das Thema SaaS weiter zu forcieren, sondern auch den Management-Aspekt aller Beratungsprojekte weiter zu vertiefen. Neben dem Fokus auf relevante und zukunftsträchtige IT-Themen, bietet AXXCON das gesamte Portfolio interessanter Beratertätigkeiten, verbunden mit großartigen Kunden und Projekten. Diese ermöglichen, das Thema „Beratung“ vielschichtig anzugehen und diese vor allem als solche zu verstehen. Die Erweiterung des eigenen Fachwissens, ein täglicher Umgang im operativen Projektgeschäft oder Projektmanagement ist dabei ebenso gegeben, wie der Blick in neue Themen- und Aufgabengebiete.
Gerade das Schnüren von Arbeitspaketen, der Blick auf einzelne Schritte und gleichzeitige Betrachten des „Big Picture“ von wechselnden oder auch spezifischen Themen, zeigt sich hier als tägliche Herausforderung.
Projekte in der öffentlichen Verwaltung und auf ministerieller Ebene
Von entscheidender Bedeutung zeigt sich die Anpassungsfähigkeit sämtlicher Beraterinnen und Berater dabei auch im Wechsel von Projekten im privatwirtschaftlichen Umfeld, hin zu Aufgaben und Tätigkeiten beispielsweise innerhalb der öffentlichen Verwaltung. Die Beachtung von neuen Rahmenbedingungen, dem generellen Kontext, tiefgreifenden Strukturen oder das Einbeziehen diverser Gremien, Institutionen und gesetzlichen Grundlagen gelten dabei als unabdingbar und als Weg zum Erfolg, was diesen Projekten einen eigenständigen Charakter verleiht.
Das Change@AXXCON–Team
Neben den bestehenden Projekten treibt natürlich auch AXXCON selbst stets eine eigene, interne Transformation voran. Nicht nur die Weiterentwicklung der Beraterinnen und Berater, sondern ebenso die Entwicklung der eigenen Organisation führt dabei zum nachhaltigen Erfolg.
Durch die Einbindung des Teams in diverse Entscheidungen, der Möglichkeit zur Gestaltung von Themenfeldern, insbesondere getrieben von hauseigenen Initiativen wie „Change@AXXCON“, lässt sich dies bewerkstelligen. Eine Anpassung der internen Abläufe, Weiterentwicklung des eigenen Produktportfolios und damit der Verankerung des breiten Erfahrungsschatzes aller Beraterinnern und Berater verspricht sowohl intern als auch extern einen bestmöglichen Output.
